Calculadora de Tempo de Planejamento de Sprint em Horas
Calcula a duracao de sprint planning em horas a partir do tamanho do sprint em semanas pelo guia Scrum.
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Planejamento de sprint: dimensionando a cerimônia
O Sprint Planning é o evento de abertura, em que o time decide o que dá pra entregar na próxima sprint e como o trabalho vai ser tocado. O Scrum Guide 2020 limita o evento a oito horas para uma sprint de um mês. Reduzindo na proporção, sobram 4 horas para uma sprint quinzenal e cerca de duas horas para uma sprint semanal. Este estimador aplica a regra proporcional total_h = semanas × 2, que marca o teto que um time saudável não deveria estourar.
Na prática a sessão vem dividida em duas partes. Parte 1 — o “o quê”: o Product Owner mostra os itens de maior prioridade, o time negocia escopo e dá forma a uma Sprint Goal. Parte 2 — o “como”: os Desenvolvedores quebram as histórias escolhidas em tasks, conferem a viabilidade técnica, confirmam a capacidade do time já descontando feriados, férias e reuniões, e fecham um forecast (o termo que o Scrum moderno usa no lugar de “commitment”).
Aplicações
Scrum Masters recorrem a ela para reservar a fatia certa da agenda. Product Owners usam como lembrete para chegar com itens refinados em quantidade suficiente. Já gerentes de engenharia aproveitam para orçar o tempo de não-código e estimar uma velocidade realista, descontando as horas de cerimônia da capacidade bruta da sprint.
Perguntas frequentes
Precisamos usar as 4 horas inteiras toda sprint? Não. A regra das oito horas é um teto, e não uma meta a bater. Times com bom hábito de refinamento costumam fechar o planejamento em 1,5–2 horas numa sprint quinzenal.
E se não atingirmos a Sprint Goal? A Sprint Goal é um compromisso, mas a realidade muda, e o time pode renegociar escopo com o PO. Falhar de vez em quando é normal. Falhar sempre indica problema de capacidade ou de refinamento.
Devemos planejar em story points ou horas? O Scrum Guide não impõe unidade nenhuma. Story points capturam complexidade relativa para o forecast, enquanto as horas, durante a quebra em tasks, ajudam a conferir a capacidade. Bastante time acaba usando os dois.
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Eficiência de Campo
Calcula a eficiência de campo de uma operação mecanizada, Ef = (capacidade efetiva ÷ capacidade teórica) × 100%, dividindo a capacidade de campo efetiva (área realmente trabalhada por hora) pela capacidade teórica (a que seria obtida sem nenhuma perda de tempo). O resultado, em %, mede quanto do tempo a máquina passa efetivamente trabalhando, em oposição a manobras de cabeceira, abastecimentos, regulagens, deslocamentos e sobreposições. Operações simples em talhões grandes têm eficiência alta (80-90%); operações complexas em talhões pequenos e irregulares, baixa (60-70%). Melhorar a eficiência de campo (talhões maiores, menos paradas) reduz custos. Informe as capacidades efetiva e teórica.
Tempo de Subida (Aeronave)
Calcula o tempo de subida de uma aeronave, t = Δaltitude/razão de subida (ROC), dividindo o ganho de altitude pela razão de subida (em ft/min ou m/min). Estima quanto tempo a aeronave leva para alcançar a altitude de cruzeiro — informação usada no planejamento de voo, no consumo de combustível na subida e na separação de tráfego. A razão de subida cai com a altitude, então o resultado é uma estimativa média. Informe o ganho de altitude e a razão de subida.
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